甘肃工程咨询集团聚焦“三抓三促”行动目标，切实落实“抓效能促发展”要求，成效持续显现。推动营商环境“大优化”
   坚持“小总部、大业务”管理模式，积极稳妥推进总部“大部制”改革，压缩部门25%。制定《机关职能部门职责体系》，细化150余项职能职责。修订《子公司经营业绩考核办法（试行）》，优化考核方式。持续深化集团一体化管控平台建设，逐批次实现审批事项信息化、线上化和重大经营管理数据实时化。细化落实对子公司管理事项和授权放权事项清单，全方位服务子公司改革发展。

推动高端经营“大突破”

   发挥集团公司高端经营作用，推动各子公司协同发展。与河海大学交流合作，共商全省水利发展大计。先后与中国水电三局、中铁五局集团、白银集团、甘肃农业大学、省景电水资源利用中心等多家单位签订战略合作协议。与武威市委、市政府加强交流，推动重大项目前期工作，助力地方经济发展。制定年度新业务计划，对每一项新业务具体分析，持续跟踪落实。制定《工程总承包项目管理办法》，完善总包业务管理体系，提升业务发展能力，防范业务风险。

推动项目落地“大提速”

   全力抓好西北工程检测研发中心建设，一期工程主体结构已于6月底建成封顶，年底运营在望。高质量完成省政府咨询年度研究课题《甘肃破解水资源短缺及水资源科学利用对策研究》。全力配合省上做好白龙江引水工程等跨流域调水，黄河甘肃段河道防洪治理工程技术服务等工作。全面参与国家沙戈荒大型风电光伏基地建设，配合推动国家第三批沙戈荒大基地高台50万千瓦光伏发电项目开工建设；争取腾格里、巴丹吉林沙漠基地消纳项目开发指标，加快风光电业务发展，为我省壮大新能源产业贡献力量。

推动工作作风“大转变”

   深入落实《员工行为规范》，着力提升干部职工形象和精神面貌，不断增强服务效能。组织开展“党员先锋队”“党员示范岗”创建等活动，营造创先争优良好氛围。深化形式主义、官僚主义整治，努力给基层“减负松绑”。精简文件简报，不断改进文风。加强统筹协调，将主题教育、“三抓三促”行动等5项工作合并进行集中督查，受到了基层单位的好评。积极主动帮助基层排忧解难，帮助解决“水电设计院鱼儿沟科研基地供水”“建筑设计院盛元小区三期527户不动产登记历史遗留问题”等12个职工群众“急难愁盼”问题。

推动担当作为“大激励”

   坚持重实绩、重实干导向，修订《集团管理的领导班子和中层干部年度考核办法》《子公司负责人薪酬管理办法（试行）》《机关员工薪酬管理办法（试行）》等，树牢强管理抓经营谋发展的业绩导向。开展子公司领导班子建设和年轻干部调研，持续完善后备干部库，加大干部交流力度。指导相关子公司出台《获奖项目、学术交流、知识产权成果备案及奖励办法》《专业领军人才管理办法》《注册人员津贴暂行管理办法》等，加大对核心人才的激励奖励力度。制定《集团党委关于进一步关心关爱干部营造干事创业良好环境的落实措施》，不断激发干事创业的热情。制定《纪检监察机构失实检举控告澄清工作实施办法（试行）》，让干部安心谋发展、放手干事业。