3月8日，甘肃工程咨询集团召开2024年财务和生产经营工作专题会议。集团公司党委副书记、总经理张佩峰主持会议并讲话，党委委员、副总经理成少平，副总经理曹庆，党委委员、副总经理白鑫参加会议。
   张佩峰强调，各级公司要切实加强财会监督，强化财务收支管理，特别是经营性现金流管控，不断提高财务分析质量，为公司各项决策提供支撑。要强化财务审计，完善财务制度建设，提高业财融合度。要加强募集资金使用合规管理，用好财税和货币政策。要提高对财务工作重要性的认识，持续加强财会队伍建设。
   成少平对生产经营工作进行安排部署，要求各子公司加强市场开拓，全力保障发展后劲；加强成本管控，全面提升企业效益；加强应收账款清欠，确保现金流动性；加强运营调度，提高合同履约进度。赵登峰对做好集团公司财会监督工作进行安排，深入分析了“两金”占用情况，部署了“两金”清理压降工作。
   集团公司财务总监、董事会秘书，财务资金部、市场运营部、战略投资部、审计法务风控部、纪检监察室负责人；各子公司主要负责人，分管领导，财务、生产经营管理部门负责人参加。