10月24—25日，2024建设监理创新发展交流会在江城武汉顺利召开。政府领导、行业专家学者、企业界代表等约500人共聚一堂，围绕“驭变前行，韧性生长”这一主题，共同探讨行业可持续发展路径。
湖北省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长李晶杰到会指导。中国建设监理协会会长王早生，武汉市自然资源和城乡建设局党组成员、副局长冯国强，湖北省住房和城乡建设厅市场监管处处长唐先国、副处长胡彬彬，武汉市自然资源和城乡建设局质安处副处长胡友斌，武汉市住房和城市更新局市政质量安全中心主任李景成，湖北省建设监理协会会长陈晓波，武汉市工程建设全过程咨询与监理协会会长汪成庆、秘书长陈凌云，上海建科集团股份有限公司副总裁江燕，以及各省、市级行业协会领导等嘉宾出席本次会议。
本次交流会在湖北省建设监理协会的指导下，由武汉市工程建设全过程咨询与监理协会、上海建科集团股份有限公司主办，《建设监理》编辑部承办，中晟宏宇工程咨询有限公司、广东世纪信通科技股份有限公司协办，上海建科工程咨询有限公司、中韬华胜工程科技有限公司支持。
远见卓识 引领发展
上午9:00，大会正式开幕。上海建科集团股份有限公司副总裁江燕作开幕致辞，她指出，本次交流会的主题“驭变前行，韧性生长”，充分契合了监理咨询行业目前面临世界变局与技术更迭不断叠加演进，亟需寻找破局之策、实现韧性生长的现状。她倡议行业企业，坚持以“创新”为企业高质量发展的第一驱动力，以“发展”为指向，聚焦行业高端化、数智化、专业化发展要求，紧抓当前城市更新、新型城镇化建设等发展机遇，积极布局未来，为自身业务发展谋求更多的可能，共同推动行业迈向更有韧性、更可持续的未来。
上海建科集团股份有限公司副总裁江燕
湖北省建设监理协会会长陈晓波在致辞中对与会嘉宾表示欢迎与感谢。他指出，湖北监理行业在国家政策指导下，为建筑业发展做出了重要贡献。他强调，湖北省建设监理协会将进一步落实监理职责职能，充分发挥监理单位在质量控制和安全管理中的主体作用；引导监理企业积极适应市场需求和行业变革，创新服务模式、更新服务手段；加强纵横联系，努力提升服务能力与水平。
湖北省建设监理协会会长陈晓波
武汉市自然资源和城乡建设局党组成员、副局长冯国强向会议的召开表示热烈祝贺并对与会人员的到来表示欢迎与感谢。他介绍了武汉市建筑业强劲的发展态势，并高度肯定了监理行业的贡献。他表示，武汉市自然资源和城乡建设局非常重视工程监理事业的发展，将持续推进建设监理领域各项工作：一是从强化行业自律，规范行业诚信履职；二是紧跟建筑业深化改革步伐，创新服务模式多元化；三是助力科技创新，加速推动行业数智化升级；四是聚焦人才培养，夯实行业发展根基；五是深化交流合作，共绘行业发展蓝图。
武汉市自然资源和城乡建设局党组成员、副局长冯国强
聚力同行 共话未来
中国建设监理协会会长王早生作了《聚焦新质生产力改革创新 促进监理转型升级高质量发展》的主题演讲。他追根溯源，从“来处”与“去处”的角度入手，分析了监理“工程卫士 建设管家”是基本职责，指出了监理“受托人”“专业人”“社会人”的三重性。他指出，监理行业发展的主要矛盾是监理承担的工作职责及社会期待与能力欠缺及保障不力的矛盾，因此，监理行业应进行制度改革，“精前端、强后台”、进行业态升级，重视发掘员工红利，做到“强优大”，通过提供新服务、创造新技术、使用新工具、实现新业态、运行新模式等措施进一步促进行业转型升级、推动行业韧性高质量前行。
中国建设监理协会会长王早生
同济大学教授李永奎发表了以《建设监理创新与转型发展：回归咨询本质的再思考》为题的演讲。他回顾了监理行业的发展历程，分析了当前监理行业面临的挑战，指出监理行业需回顾咨询本质，适应市场变化，提升服务质量。他强调，监理行业必须进行业务范围创新、服务内容创新和服务质量提升，在高价值服务上进行突破，摆脱过去的轨迹、模式与范式，向国际学习、向高端管理咨询领域学习，提供数字化和可持续咨询，为咨询提供咨询，积极践行“走出去”、为行业找出路。
同济大学教授李永奎
武汉市工程建设全过程咨询与监理协会会长汪成庆以《非线性全过程工程咨询服务研究与实践》为题进行主旨发言。他提出了全过程工程咨询的服务价值，并非完全由传统意义上的各业务板块个体价值的简单叠加，而是以工程技术与工程经济为基础的各项业务的深度融合，各业务板块个体价值迭代升级的新观点，必须根据项目服务内容和服务需求，提供一套较为科学的全过程解决方案，才能实现工程项目建设的“高质量”目标和全过程工程咨询的高质量发展。
武汉市工程建设全过程咨询与监理协会会长汪成庆
中国工程监理大师、上海市建设工程监理咨询有限公司董事长龚花强以《关于全过程工程咨询政策制定与落地实施的思考》为题进行了分享，深入探讨了全过程工程咨询服务的发展现状与挑战。他从编制《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》时关注的九大问题及其落地情况出发进行了全面的分析与思考，提出全过程工程咨询服务作为一种新业务、新模式的发展需要政策的推动、需方的认可和供方的支撑。他建议，监理企业应量体裁衣，根据自身的能力、特长以及市场的需求选择自己的业务主线和发展道路，培育有自身核心竞争力的业务特色；适应和完善全过程咨询模式下的监理工作流程和方法；制定统一的服务标准或指引，提升服务质量；按人工成本加酬金进行取费；注重企业流程再造以适应全咨业务开展；积极探索新的工程咨询服务内容。
中国工程监理大师
上海市建设工程监理咨询有限公司董事长龚花强
上海建科工程咨询有限公司副总经理薄卫彪的演讲题目为《守正创新 打造咨询服务新质生产力》。他提出，目前的市场发展主要以多元化、个性化、跨领域及重视社会责任感为趋势，绿色低碳、工业化、数字化成为基本要求，就咨询领域而言，跨专业、跨领域、系统化的特征成为常态，全产业链创新开发逐步走上舞台以主营为引领，人工智能应用于工程决策、建设及运维的全过程，“一带一路”的国家战略、迫切需要咨询行业“走出去”，因此，应创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果，做出积极的社会或环境贡献，提高效率、生产力、效果或影响能力，推动必要的变革，向理想的未来状态过渡。
上海建科工程咨询有限公司副总经理薄卫彪
五洲工程顾问集团有限公司董事长蒋廷令以《五洲顾问变中求进——数字指挥中心模式的探索应用》为题带来演讲。他指出，目前，工程行业正面临着新挑战与新的发展趋势， 项目逐渐规模化、群体化、复杂化、高端化，服务方式更加专业化、数字化， 建造方式逐步装配化、智能化， 建造成果更加低碳化、智慧化；数字化浪潮将进一步助力行业转型发展。借助数字化浪潮，五洲顾问努力探索“数字指挥中心”模式，通过数智监理、数智全咨、数字大脑等实践，推动了管理效率和服务效能的提升。
五洲工程顾问集团有限公司董事长蒋廷令
中创会人工智能专委会副主任、模驭AI联创及CEO李泽涵以《建筑业新质生产力与 AI 驱动的范式转换》为题进行分享，面对时代浪潮，深入探讨建筑行业的AI驱动力。他从新质生产力入手，通过公式表达进行解析，强调了技术驱动的“全要素生产率”提升的关键性，他结合具体案例，分析了“AI＋”这一新质生产力典型代表，引发了更进一步的思考。
中创会人工智能专委会副主任、模驭AI联创及CEO李泽涵
上海市建纬律师事务所合伙人、全过程咨询中心副主任雷涛的演讲题目是《当前形势下，监理单位的合规管理》。他立足当前形势，从法律角度为监理单位合规管理提供了全面指导，深入浅出地剖析了监理单位在履责时可能遇到的合规挑战，阐释了监理单位在不同情况下面临的法律风险和责任，对法定及约定义务、超出合同约定行使监理职权、超出合同约定行使监理职权等情况进行了详细分析，讲解了民事法律风险、行政法律风险、刑事法律风险中的面临的不同责任，并提出了严格执行监理规范、建立并执行监理工作计划、有效保存监理工作书面材料及妥善应对各方风险行为等措施。
上海市建纬律师事务所合伙人
全过程咨询中心副主任雷涛
中晟宏宇工程咨询有限公司战略委员会主任秦永祥进行了以《高校项目的全过程工程咨询实践与探索》为题的演讲，讨论了客户在工程咨询中的痛点、心理及顾虑，强调了企业资质与人员资格的重要性。他立足“双创基地”项目全咨实践，总结项目经验，提出了咨询行业应进行相关课题研究，制定与全过程工程咨询服务相关的团体标准；如采用“全过程工程咨询＋工程总承包”模式进行管理的时候，应该尽量提前将全过程工程咨询单位招标确定；培养满足总咨询师能力要求的复合型人才是全咨服务成败的关键等建议。
中晟宏宇工程咨询有限公司战略委员会主任秦永祥
广东世纪信通科技股份有限公司董事长刘明理以《平台化与生态化：助力监理咨询企业数字化转型》为题进行分享。他从目前行业中数智化转型的常见问题入手，分析了平台化和生态化这两个数字化转型中的常见概念，认为平台化侧重于企业内部的整合和资源优化，生态化则强调企业与外部环境的互动和协同，面向业务生态。他阐释了企业的数字化系统建设的策略，从市场环境态势、市场环境态势入手分析了企业数字化转型背景，提出了不同规模的工程企业要结合企业实际，从不同的出发点开始制定数字化规划思路，并结合自身经验探讨了数字化服务实践。
广东世纪信通科技股份有限公司董事长刘明理
方大国际工程咨询股份有限公司总裁赵军生的演讲题目是《升维破圈 适时而变——监理行业发展现状及未来发展的思考》。他指出，当前监理行业面临内卷、人才短缺和行为失范等挑战，监理企业应顺应国家政策、升维认知反内卷，优存量扩增量，积极拓展新的业务增长点，重视练好内功，筑牢企业发展之基，培育平台化思维，明确定位，立足创新，专注发展。
方大国际工程咨询股份有限公司总裁赵军生
中国勘察设计协会全过程工程咨询分会副会长兼秘书长徐良平深入解读《全过程组织模式在老旧小区改造中的探索与应用》，探讨了老旧小区改造的总体发展情况和全过程工程咨询模式在其中的探索。他指出，随着城市发展进入更新重要时期，老旧小区改造面临内涵认识不准确、项目实施不系统等挑战。目前，在京央企旧改项目特点包括时间紧、任务重、点多面广，产权复杂，施工协调难等，因此，找到合适的服务模式，满足政府提倡、业主愿意、老百姓满意、服务方可持续是工作的关键。他还介绍了全过程工程咨询模式在旧改项目中的应用，包括前期路径打通、履约实施组织等，并分享了中建模式的实践成果，展示了该模式在提升改造效率和质量方面的潜力，提出了思想、人才、组织、资质、实战及骨干六个方面升级的措施。
中国勘察设计协会全过程工程咨询分会副会长兼秘书长徐良平
中咨工程管理咨询有限公司副总经理崔伟华的演讲题目是《政府购买工程服务制度研究》。他认为，政府购买工程服务工作能够提升质量安全监督的力度和针对性，有效规范建筑市场行为和企业诚信，初步实现巡查服务工作标准化，有效改进监理企业管理模式，但同时还存在着工作依据和工作定位不明确，资金投入紧张、服务取费标准不统一，绩效评价机制未建立，监理巡查服务主体能力及处置权等问题。因此，应进一步明确政府购买工程服务范围，择优选择服务承接主体，完善绩效评价机制、工作标准及考核制度，强化资金政策支持。
中咨工程管理咨询有限公司副总经理崔伟华
西安铁一院工程咨询管理有限公司副总工程师王欣分享的题目是《全咨服务综合医院建设，项目统筹管理喜结硕果——以泾河新城秦创原医疗健康科技产业园一期项目为例》。他立足于具体项目，从策划和实施两点入手，总结了统筹管理的实践经验，梳理了统筹管理策划的总路线图、全咨组织形式、项目总控计划、信息协同要求及基于风险分析的预判，总结了全咨规划大纲及总控计划及其落地、勘察审查和设计管理、造价咨询协同优化设计、装备及资源投入、BIM管理及应用等方面的实践经验，强调了组织能力建设和复合型人才的重要性。
西安铁一院工程咨询管理有限公司副总工程师王欣
山东昊华工程管理有限公司董事长兼总经理王智祥以《笃行石化监理 拓新石化咨询》为题进行分享，聚焦石化监理，对其企业业务、企业概况及市场情况进行了深入分析。他提出，作为工程建设五方法定责任主体单位的监理单位，所有石化工程必须依法实施监理，必须“笃行石化监理”；同时，由于包括多种组织模式的项目管理，以及安全监管、质量监督、设备监造、造价咨询等的石化工程咨询需求很大，因此更要“拓新石化咨询”。
山东昊华工程管理有限公司董事长兼总经理王智祥
贵州茗乡工程咨询有限公司总经理李道芳的演讲题目是《践行全过程工程咨询，实现公司“三保”目标》。他从企业自身经验出发，总结了公司的本土化优势、性价比优势、灵活性优势等核心竞争力，分享了全过程工程咨询服务链建设、全过程工程咨询制度建设、全过程工程咨询人才队伍建设、乡村振兴战略下的“菜单式”咨询服务、烂尾项目重整中的“定制式”咨询服务中的经验，提出了提高管理能力、提高人才队伍建设、提高服务意识、提高专业能力等展望。
贵州茗乡工程咨询有限公司总经理李道芳
本次会议由武汉市工程建设全过程咨询与监理协会秘书长陈凌云、中晟宏宇工程咨询有限公司龙葵、中韬华胜工程科技有限公司邹晶共同主持。会上还举行了由《建设监理》杂志组织评选的第三届全过程工程咨询“十佳案例”“优秀案例”颁奖仪式。
十佳案例颁奖
优秀案例颁奖
